בעיות שורש פתורות

בעולם הדינמי, שנהיה יותר ויותר מורכב, ארגונים נדרשים להיות מהירים ופרודוקטיביים יותר ויותר על בסיס קבוע ומתמשך. כדי להצליח ולשגשג לאורך זמן, ארגונים חייבים להניע שינויים חיוניים להשגת רמת בריאות, בשלות ושפע, העושה אותם עמידים בפני ההתקפות מבפנים ומבחוץ.
יחד עם זאת, בשל היעדר הזמן, הכלים והמשאבים הנדרשים לביצוע ניתוח עומק לזיהוי הבעיות השורשיות, להגדרתן ולמציאת פתרונות לבעיות שורש אלה, הם נאלצים להסתמך על דוחות מסורתיים.
הדוחות המסורתיים, מספקים צילום מצב בנקודת זמן, ולמעשה נותנים מבט על העבר. מבט זה על העבר אינו אינדיקטור אפקטיבי לגבי האופן שבו העסק מאורגן ובנוי ולגבי ביצועים עתידיים, הנחוצים לעסק כדי לעמוד באתגרים עתידיים.
בשל ההסתמכות על דוחות מסורתיים הם מובילים לפתרונות אד-הוק, שהינם טלאים המכסים את הבעיה השורשית, ופותרים אולי זמנית תסמינים אחדים שלה. כאשר התסמינים חוזרים הם חשים מתוסכלים. וכך חוזר לו המעגל.
מנהיגי ארגונים חייבים לבסס את החלטותיהם על יותר מאשר הדוחות המסורתיים.
כיום מנהיגי ארגונים נמצאים בחלל ריק.
ביקורת רזה (lean audit) ממלאת חלל זה, על-ידי שימוש בשיטה אפקטיבית לאיבחון רמת בריאות, בשלות ושפע בעסקים שונים. שיטה זו משלבת מתודולוגיות מתחומים שונים ובראש ובראשונה מתודולוגיה של ניתוח גורמי שורש (root cause analysis) מהתחום של פתרון בעיות (problem solving). ביקורת רזה (lean audit) מבצעת ניתוח עומק לזיהוי הבעיות השורשיות, להגדרתן ולמציאת פתרונות לבעיות שורש אלה.

עריכת ביקורות רזות (lean audits) במגוון נושאים, הייחודים לכל ארגון, תוך זיהוי בעיות השורש ופתרונן, מחייבת שימוש בידע מתחומי מקצוע שונים כגון: הנדסת תעשייה וניהול, משפטים, ראיית חשבון, ביטוח, ארגון ושיטות, הנדסה אזרחית, שיווק, ועוד.

משרד דרור אביב התמחה בביקורות מיוחדות וייעודיות הנבנות בשיתוף דירקטוריונים, מנכ"לים וסמנכ"לים, בהתאם לצרכים נקודתיים. בביקורת אלה, מוגדרים במשותף הצרכים והמטרות של הביקורות, ומשרדנו מרכיב את המתודולוגיה המתאימה, ומוביל ליישום פתרונות לבעיות השורש.